<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<title>Markets-биржи и рынки-информационный портал интернета!</title>
		<link>http://rvfpl.net.ru/</link>
		<description>рейтинги и обзоры</description>
		<lastBuildDate>Fri, 20 Aug 2010 06:57:01 GMT</lastBuildDate>
		<generator>uCoz Web-Service</generator>
		<atom:link href="https://markets.moy.su/blog/rss" rel="self" type="application/rss+xml" />
		
		<item>
			<title>Что такое маржа?Виды маржи!</title>
			<description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;img alt=&quot;http://www.ehow.com/images/a04/a7/5c/pick-great-stock-200X200.jpg&quot; src=&quot;http://www.ehow.com/images/a04/a7/5c/pick-great-stock-200X200.jpg&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Маржа&lt;/strong&gt; – это разница между стоимостью данного товара на 
биржевых торгах и установленной ценой в бюллетене на продажу этого 
товара. Маржа – это доход, полученный компанией в процессе продажи 
товара. Термин маржи относится не только к бирже, маржа относится также и
 к банковской, страховой, торговой сфере. Тогда этот термин имеет 
следующее определение – маржа это разница между процентными ставками, 
разница в курсах ценных бумаг, в валюте, и разница в цене товаров и т.п.
 за определённый отрезок времени.&lt;sp...</description>
			<content:encoded>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;img alt=&quot;http://www.ehow.com/images/a04/a7/5c/pick-great-stock-200X200.jpg&quot; src=&quot;http://www.ehow.com/images/a04/a7/5c/pick-great-stock-200X200.jpg&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Маржа&lt;/strong&gt; – это разница между стоимостью данного товара на 
биржевых торгах и установленной ценой в бюллетене на продажу этого 
товара. Маржа – это доход, полученный компанией в процессе продажи 
товара. Термин маржи относится не только к бирже, маржа относится также и
 к банковской, страховой, торговой сфере. Тогда этот термин имеет 
следующее определение – маржа это разница между процентными ставками, 
разница в курсах ценных бумаг, в валюте, и разница в цене товаров и т.п.
 за определённый отрезок времени.&lt;span id=&quot;more-28&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Маржой&lt;/strong&gt; также называют надбавку, с целью получения дополнительной прибыли.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Есть такое понятие как маржа прибыли, в этом случае маржа – это относительная прибыль, и определяется она в процентах к проданной продукции или валюте.&lt;br&gt;Маржа прибыли позволяет нам понять эффективность вложений капиталов и прочих 
активов, она определяет такое понятие как рентабельность бизнеса. В 
зависимости от того, в какой сфере применяется этот термин, маржа 
делится на маржу кредитную, маржу банковскую, маржу гарантийную, маржу 
поддерживаемую (поддержки).&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Кредитная маржа&lt;/strong&gt; – это разница между стоимостью 
товара которая была зафиксирована в договоре кредитования, и ссудой 
которая была выдана на покупку товара.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Маржа поддержки&lt;/strong&gt; – это минимальная сумма денег на счете клиента до конца сделки. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Банковская маржа&lt;/strong&gt; – это разница между ставкой кредитного плеча и депозитного процента. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Маржа гарантийная&lt;/b&gt; –разница между залогом на кредит и ценой этого кредита.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;br&gt;</content:encoded>
			<link>https://markets.moy.su/blog/2010-08-20-28</link>
			<dc:creator>markets</dc:creator>
			<guid>https://markets.moy.su/blog/2010-08-20-28</guid>
			<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 06:57:01 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>&quot;Чебоксарский агрегатный Завод&quot;</title>
			<description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;img alt=&quot;http://www.ruslocks.com/images/3P2.jpg&quot; src=&quot;http://www.ruslocks.com/images/3P2.jpg&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;Чистый убыток ОАО &quot;Чебоксарский агрегатный завод&quot; составил в январе-июне 2010 г 632,974 млн руб против чистого 
убытка в 216,975 млн руб в январе-июне 2009 г, согласно финансовому 
отчету компании. 
&lt;p&gt;Выручка составила 1539,222 млн руб /за январь-июнь 2009 г - 1450,323 
млн руб/, себестоимость - 1459,303 млн руб /1395,187 млн руб/, валовая 
прибыль - 79,919 млн руб /55,136 млн руб/, убыток от продаж - 78,428 млн
 руб /121,981 млн руб/, убыток до налогообложения - 777,905 млн руб 
/255,314 млн руб/. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Кредиторская задолженность на 1 января 2010 г составила 863,087 млн 
руб /на 1 июля 2010 г - 1929,847 млн руб/, дебиторская - 1955,518 млн 
руб /4822,482 млн руб/. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;В 2009 г объем отгруженной продукции составил 2787,5 млн руб. В 2008 г
 объем производства со...</description>
			<content:encoded>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;img alt=&quot;http://www.ruslocks.com/images/3P2.jpg&quot; src=&quot;http://www.ruslocks.com/images/3P2.jpg&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;Чистый убыток ОАО &quot;Чебоксарский агрегатный завод&quot; составил в январе-июне 2010 г 632,974 млн руб против чистого 
убытка в 216,975 млн руб в январе-июне 2009 г, согласно финансовому 
отчету компании. 
&lt;p&gt;Выручка составила 1539,222 млн руб /за январь-июнь 2009 г - 1450,323 
млн руб/, себестоимость - 1459,303 млн руб /1395,187 млн руб/, валовая 
прибыль - 79,919 млн руб /55,136 млн руб/, убыток от продаж - 78,428 млн
 руб /121,981 млн руб/, убыток до налогообложения - 777,905 млн руб 
/255,314 млн руб/. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Кредиторская задолженность на 1 января 2010 г составила 863,087 млн 
руб /на 1 июля 2010 г - 1929,847 млн руб/, дебиторская - 1955,518 млн 
руб /4822,482 млн руб/. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;В 2009 г объем отгруженной продукции составил 2787,5 млн руб. В 2008 г
 объем производства составил 6213,4 млн руб. ОАО &quot;Чебоксарский 
агрегатный завод&quot; - предприятие концерна &quot;Тракторные заводы&quot; 
/Чебоксары/, специализирующееся на производстве запасных частей 
агрегатов тракторной, сельскохозяйственной и автомобильной техники, 
изделий для железнодорожного транспорта, а также на изготовлении 
отопительных радиаторов и запирающих устройств. Полномочия единоличного 
исполнительного органа переданы управляющей организации: ООО &quot;Компания 
корпоративного управления &quot;Концерн &quot;Тракторные заводы&quot; /Чебоксары/.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;br&gt;</content:encoded>
			<link>https://markets.moy.su/blog/2010-08-20-27</link>
			<dc:creator>markets</dc:creator>
			<guid>https://markets.moy.su/blog/2010-08-20-27</guid>
			<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 06:52:48 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>ОАО &quot;Авиакомпания &quot;ЮТэйр&quot;</title>
			<description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;img alt=&quot;http://tyumen.rfn.ru/p/m_10743.jpg&quot; src=&quot;http://tyumen.rfn.ru/p/m_10743.jpg&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;ОАО &quot;Авиакомпания &quot;ЮТэйр&quot;
 перевезло в январе-июле 2010 г 2590923 пассажира, что на 42,5 проц выше
 показателя января-июля 2009 г. Об этом сообщает пресс-служба компании.
&lt;p&gt;В январе-июле 2009 г авиакомпания перевезла 1817640 пассажиров.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Пассажирооборот компании в январе-июле 2010 г вырос до 4,515 млрд 
пассажиро-километров против 2,975 млрд пассажиро-километров годом ранее.
 &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;За январь-июль 2010 г количество перевезенных вертолетами &quot;ЮТэйр&quot; 
грузов увеличилось на 36,8 проц и достигло 6745,8 т. Производственный 
налет на вертолетах авиакомпании составил 99048 часов.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Как сообщалось ранее, &quot;ЮТэйр&quot; в 2010 г планирует увеличить перевозки 
пассаж...</description>
			<content:encoded>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;img alt=&quot;http://tyumen.rfn.ru/p/m_10743.jpg&quot; src=&quot;http://tyumen.rfn.ru/p/m_10743.jpg&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;ОАО &quot;Авиакомпания &quot;ЮТэйр&quot;
 перевезло в январе-июле 2010 г 2590923 пассажира, что на 42,5 проц выше
 показателя января-июля 2009 г. Об этом сообщает пресс-служба компании.
&lt;p&gt;В январе-июле 2009 г авиакомпания перевезла 1817640 пассажиров.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Пассажирооборот компании в январе-июле 2010 г вырос до 4,515 млрд 
пассажиро-километров против 2,975 млрд пассажиро-километров годом ранее.
 &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;За январь-июль 2010 г количество перевезенных вертолетами &quot;ЮТэйр&quot; 
грузов увеличилось на 36,8 проц и достигло 6745,8 т. Производственный 
налет на вертолетах авиакомпании составил 99048 часов.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Как сообщалось ранее, &quot;ЮТэйр&quot; в 2010 г планирует увеличить перевозки 
пассажиров на 34 проц до 4,8 млн человек. Воздушные суда &quot;ЮТэйр&quot; в 2010 г
 проведут в воздухе почти 300 тыс часов. Роста пассажироперевозок 
&quot;ЮТэйр&quot; намерена достигнуть за счет повышения средней загрузки воздушных
 судов и развития маршрутной сети авиакомпании. Вертолетные операции 
будут реализованы в России и 11 иностранных государствах, при этом 
экспорт вертолетных услуг вырастет на 3,8 проц. &lt;/p&gt;&lt;br&gt;</content:encoded>
			<link>https://markets.moy.su/blog/2010-08-20-26</link>
			<dc:creator>markets</dc:creator>
			<guid>https://markets.moy.su/blog/2010-08-20-26</guid>
			<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 06:50:42 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>КБ &quot;Ренессанс Капитал&quot;</title>
			<description>&lt;img alt=&quot;http://st.free-lance.ru/users/alekseymaslov/upload/f_4832008698666.jpg&quot; src=&quot;http://st.free-lance.ru/users/alekseymaslov/upload/f_4832008698666.jpg&quot;&gt;&lt;br&gt;Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings накануне присвоило КБ &quot;Ренессанс Капитал&quot; долгосрочный рейтинг дефолта эмитента /&quot;РДЭ&quot;/ в 
национальной валюте на уровне &quot;B-&quot; со &quot;Стабильным&quot; прогнозом. 
Одновременно Fitch присвоило предстоящим эмиссиям рублевых облигаций 
банка с фиксированной процентной ставкой /серий БО-1-БО-3/ ожидаемые 
долгосрочные рейтинги &quot;B-&quot;, национальные долгосрочные рейтинги 
&quot;BB-/rus/&quot; и рейтинги возвратности активов &quot;RR4&quot;. Трехлетние облигации 
будут выпущены тремя сериями объемом 5 млрд руб, 4 млрд руб и 3 млрд руб
 соответственно, говорится в сообщении агентства.
&lt;p&gt;Финальные рейтинги будут присвоены облигациям после получения 
окончательной документации, которая должна соответствовать информации, 
полученной ранее.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Другие рейтинги КБРК: долгосрочный РДЭ в иностранной валюте 
&quot;B-&quot;/прогн...</description>
			<content:encoded>&lt;img alt=&quot;http://st.free-lance.ru/users/alekseymaslov/upload/f_4832008698666.jpg&quot; src=&quot;http://st.free-lance.ru/users/alekseymaslov/upload/f_4832008698666.jpg&quot;&gt;&lt;br&gt;Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings накануне присвоило КБ &quot;Ренессанс Капитал&quot; долгосрочный рейтинг дефолта эмитента /&quot;РДЭ&quot;/ в 
национальной валюте на уровне &quot;B-&quot; со &quot;Стабильным&quot; прогнозом. 
Одновременно Fitch присвоило предстоящим эмиссиям рублевых облигаций 
банка с фиксированной процентной ставкой /серий БО-1-БО-3/ ожидаемые 
долгосрочные рейтинги &quot;B-&quot;, национальные долгосрочные рейтинги 
&quot;BB-/rus/&quot; и рейтинги возвратности активов &quot;RR4&quot;. Трехлетние облигации 
будут выпущены тремя сериями объемом 5 млрд руб, 4 млрд руб и 3 млрд руб
 соответственно, говорится в сообщении агентства.
&lt;p&gt;Финальные рейтинги будут присвоены облигациям после получения 
окончательной документации, которая должна соответствовать информации, 
полученной ранее.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Другие рейтинги КБРК: долгосрочный РДЭ в иностранной валюте 
&quot;B-&quot;/прогноз &quot;Стабильный&quot;, краткосрочный РДЭ &quot;B&quot;, индивидуальный рейтинг
 &quot;D/E&quot;, рейтинг поддержки &quot;5&quot;, уровень поддержки долгосрочного РДЭ - 
&quot;нет уровня поддержки&quot; и национальный долгосрочный рейтинг 
&quot;BB-/rus/&quot;/прогноз &quot;Стабильный&quot;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Обязательства КБРК по облигациям считаются равными по очередности 
исполнения остальным приоритетным необеспеченным требованиям кредиторов,
 за исключением требований вкладчиков-физических лиц, которые по 
российскому законодательству имеют более высокую приоритетность, чем 
другие приоритетные необеспеченные требования кредиторов. На конец 1-го 
полугодия 2010 г депозиты физических лиц составляли 36 проц всех 
пассивов КБРК согласно отчетности по национальным стандартам. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;В конце 1-го полугодия 2010 г КБРК занимал 89 место среди банков в 
России по величине совокупных активов, а его деятельность была 
сосредоточена на потребительском финансировании /он ведет деятельность 
под брендом &quot;Ренессанс Кредит&quot;/. КБРК является частью группы Ренессанс, в
 которую также входят инвестиционно-банковская группа Ренессанс Капитал 
/холдинговая компания Renaissance Financial Holdings Limited имеет 
рейтинг &quot;В&quot;/прогноз &quot;Стабильный&quot;/, Renaissance Partners, занимающаяся 
торговой банковской деятельностью, и управляющая компания Renaissance 
Investment Management.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;br&gt;</content:encoded>
			<link>https://markets.moy.su/blog/2010-08-20-25</link>
			<dc:creator>markets</dc:creator>
			<guid>https://markets.moy.su/blog/2010-08-20-25</guid>
			<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 06:49:28 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Компания Hewlett-Packard</title>
			<description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;img alt=&quot;http://www.4cio.ru/Portals/0/logos/HP_D_RGB_M.png&quot; src=&quot;http://www.4cio.ru/Portals/0/logos/HP_D_RGB_M.png&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;Компания Hewlett-Packard Co. (HPQ) сообщила о росте прибыли в 3-м 
квартале финансового года на 6,1 проц на фоне увеличения продаж во всем 
мире. Это был последний квартал, в течение которого компанию возглавлял 
Марк Херд.
&lt;p&gt;Кати Лесьяк, финансовый директор и исполняющая обязанности 
гендиректора компании, сообщила, что Херд оставил компанию в хорошей 
форме. Доход вырос на 11 проц до 30,7 млрд долл благодаря хорошим 
показателям во всех регионах. H-P также повысила прогноз на весь 
финансовый год.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&quot;Мы считаем, что общие показатели компании в 3-м квартале были 
позитивными&quot;, - говорит Лесьяк. По ее словам, клиенты и инвесторы 
компании &quot;поддерживают нас...</description>
			<content:encoded>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;img alt=&quot;http://www.4cio.ru/Portals/0/logos/HP_D_RGB_M.png&quot; src=&quot;http://www.4cio.ru/Portals/0/logos/HP_D_RGB_M.png&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;Компания Hewlett-Packard Co. (HPQ) сообщила о росте прибыли в 3-м 
квартале финансового года на 6,1 проц на фоне увеличения продаж во всем 
мире. Это был последний квартал, в течение которого компанию возглавлял 
Марк Херд.
&lt;p&gt;Кати Лесьяк, финансовый директор и исполняющая обязанности 
гендиректора компании, сообщила, что Херд оставил компанию в хорошей 
форме. Доход вырос на 11 проц до 30,7 млрд долл благодаря хорошим 
показателям во всех регионах. H-P также повысила прогноз на весь 
финансовый год.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&quot;Мы считаем, что общие показатели компании в 3-м квартале были 
позитивными&quot;, - говорит Лесьяк. По ее словам, клиенты и инвесторы 
компании &quot;поддерживают нас на 100 проц&quot;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;На пресс-конференции Лесьяк подчеркнула, что компания будет с 
оптимизмом смотреть вперед, а стратегия H-P не изменится с приходом 
нового гендиректора.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&quot;У нас правильные активы. У нас правильная стратегия, и, откровенно 
говоря, правильные люди для реализации этой стратегии&quot;, - говорит 
Лесьяк. Она согласилась временно исполнять обязанности гендиректора, 
однако не собирается занимать этот пост на постоянной основе.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;На торгах после завершения регулярной сессии в четверг акции компании подешевели на 0,8 проц до 40,37 долл.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Акции H-P потеряли в цене около 12 проц за две недели после 
объявления об уходе Херда. Совет директоров обнародовал информацию о 
нарушениях Хердом правил корпоративного поведения.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Под руководством Херда удвоилась рыночная капитализация компании, а 
также постоянно проводилась реструктуризация. H-P приобрела такие 
компании, как 3Com и Palm для расширения деятельности на новых рынках.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;H-P пережила рецессию лучше, чем многие конкуренты компании. А 
последние результаты показывают, что рынок ПК развивается благодаря 
сильному потребительскому спросу и активизации процессов замены техники в
 корпоративном секторе. В июле Gartner Inc. (IT) сообщила, что мировые 
поставки ПК во 2-м квартале выросли на 21 проц, что выше ожиданий&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Прибыль крупнейшей компании-производителя ПК в 3-м квартале 
финансового года составила 1,77 млрд долл, или 0,75 долл на акцию. Годом
 ранее - 1,67 млрд долл, или 0,69 долл на акцию. Без учета затрат на 
реструктуризацию и других статей, прибыль выросла до 1,08 долл на акцию с
 0,92 долл. Доход увеличился на 11 проц до 30,73 млрд долл.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;На результатах негативно сказались расходы на реструктуризацию и приобретения.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Две недели назад компания представила оценку результатов 3-го 
квартала - предполагалось, что прибыль на акцию составила 1,08 долл, 
доход - 30,7 млрд долл.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Операционная маржа сократилась до 7,6 проц с 8 проц. В условиях 
падения цен на ПК компания предприняла попытку сохранить текущую маржу 
прибыли, оказав давление на поставщиков. Между тем, эксперты Gartner 
отмечают, что темпы роста H-P во 2-м квартале оказались ниже, чем по 
отрасли в целом.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Доход в Северной и Южной Америке повысился на 12 проц, в АТР - на 14 
проц. Доход на рынках вне США составляет 63 проц от общей его суммы.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Доход от основного бизнеса - сегмента ПК - вырос на 17 проц. Поставки
 в данном сегменте увеличились на 12 проц. &quot;Компания продолжает занимать
 ведущую рыночную позицию в сегменте ПК во всем мире&quot;, - говорят в H-P. 
Доход от продаж ноутбуков и стационарных компьютеров вырос на 10 проц и 
27 проц соответственно.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Доход подразделения по производству принтеров вырос на 9 проц, 
прибыль - на 4,2 проц. Некоторые аналитики опасались за уменьшение 
показателей этого подразделения на потребительском и корпоративном 
рынках. Доход от продажи принтеров в последнее время стабилизировался, 
хотя потребители уже печатают меньше, чем раньше, а для обмена 
фотографий пользуются веб-ресурсами.&lt;/p&gt;
- Авторы Scott Morrison; Dow Jones Newswires&lt;br&gt;</content:encoded>
			<link>https://markets.moy.su/blog/2010-08-20-24</link>
			<dc:creator>markets</dc:creator>
			<guid>https://markets.moy.su/blog/2010-08-20-24</guid>
			<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 06:47:10 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Как правильно инвестировать в ПИФ...</title>
			<description>&lt;div class=&quot;pic&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://image.subscribe.ru/list/digest/business/money_froggy.jpg&quot; alt=&quot;Как правильно инвестировать доход в ПИФ&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;
Так или иначе, но все мы хотим больше денег. И когда появляется на руках
 некая свободная сумма, нередко это появление сопровождается смутным 
желанием &quot;куда-нибудь вложить&quot;. Популяризация ПИФ в нашей стране таки 
сделала свое дело, все чаще люди обращают свое внимание именно на эту 
форму инвестирования. Зачастую первые вложения – малоосмысленны и не 
всегда удачны.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Ошибка начинающих пайщиков в том, что они рвутся в
 бой без предварительной разведки. Иногда имея о ПИФ весьма далекое от 
реальности представление.
Памятка будущему пайщику&lt;br&gt;&lt;br&gt;ПИФ – это не депозит, не акция. Покупка 
ПИФ не гарантирует тот или иной процент дохода и не приносит дивиденды. 
ПИФ – не способ быстрого спекулятивного заработка.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Паевой инвестиционный фонд – возможность сохранить и приумножить свой капитал с риском, прямо пропорциональным доходности...</description>
			<content:encoded>&lt;div class=&quot;pic&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://image.subscribe.ru/list/digest/business/money_froggy.jpg&quot; alt=&quot;Как правильно инвестировать доход в ПИФ&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;
Так или иначе, но все мы хотим больше денег. И когда появляется на руках
 некая свободная сумма, нередко это появление сопровождается смутным 
желанием &quot;куда-нибудь вложить&quot;. Популяризация ПИФ в нашей стране таки 
сделала свое дело, все чаще люди обращают свое внимание именно на эту 
форму инвестирования. Зачастую первые вложения – малоосмысленны и не 
всегда удачны.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Ошибка начинающих пайщиков в том, что они рвутся в
 бой без предварительной разведки. Иногда имея о ПИФ весьма далекое от 
реальности представление.
Памятка будущему пайщику&lt;br&gt;&lt;br&gt;ПИФ – это не депозит, не акция. Покупка 
ПИФ не гарантирует тот или иной процент дохода и не приносит дивиденды. 
ПИФ – не способ быстрого спекулятивного заработка.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Паевой инвестиционный фонд – возможность сохранить и приумножить свой капитал с риском, прямо пропорциональным доходности.&lt;br&gt;&lt;br&gt;А значит:&lt;br&gt;&lt;br&gt;– покупая пай, стоит понимать, что это долгосрочное вложение и не пытаться продать его при малейшем повышении цены;&lt;br&gt;&lt;br&gt;– цена пая может колебаться; паника при ее падении ниже уровня покупки – неуместна; ПИФ для людей с крепкими нервами.
Четкое представление об издержках позволит избежать разочарования&lt;br&gt;&lt;br&gt;Доходность
 паевого инвестиционного фонда не равна доходу пайщика. Существуют и 
внутренние издержки: комиссия управляющей компании, скидки и надбавки 
при покупке и погашении паев, манипулирование паями, услуги аудитора и 
т.п. Лучше не постесняться и вынуть душу из своего консультанта, чем 
разбираться по итогам года, куда делась обещанная прибыль. Общая разница
 в доходности фонда и пайщика может достигать 10%. Это не так ощутимо, 
если общая прибыль составляет 30-40% и более, но крайне обидно для тех, 
кто не захотел рисковать и предпочел обеспечить небольшой, но надежный 
прирост.
Инструменты снижения инвестиционных рисков – универсальны&lt;br&gt;&lt;br&gt;А 
значит – работают и с ПИФ. То есть оптимально – формировать свои паи в 
соответствии с принципами построения эффективного диверсифицированного 
портфеля инвестиций, выбрав максимально комфортный с психологической 
точки зрения вариант соотношения риска и прибыльности.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Диверсификация
 средств даже в отраслях с высокой долей риска при правильном подборе 
паев позволит вам спокойно спать, пока рынок будет приумножать ваш 
капитал.
Правильная оценка рыночных перспектив – залог успеха в любых инвестициях&lt;br&gt;&lt;br&gt;Оценить
 перспективы той или иной области с помощью изучения рекламных 
проспектов, ориентирования на предыдущие годы и советов знакомых – это 
метод &quot;пальцевого тыка&quot;. С тем же успехом можно погадать на кофейной 
гуще и полистать сонник. Конечно, проще всего довериться профессионалам,
 но если вы хотите принимать самостоятельные решения в сфере 
инвестирования, не делясь прибылью с аналитиками – вам надо понимать 
законы рынка.&lt;br&gt;&lt;br&gt;А это значит, как завещал великий и вечно живой: 
учиться, учиться и еще раз учиться. Постигнуть тонкости анализа 
инвестиционного рынка самостоятельно – задача наподобие освоения 
японского языка по самоучителю: можно, но сложно. Тут важно подобрать 
хороший самоучитель и оценивать практику успешных инвесторов.&lt;/p&gt;Чтобы получать доход от чего угодно, надо понимать, с чем имеешь дело. 
Если вы подумываете о ПИФ, то прежде чем осуществлять финансовые 
действия – соберите всю возможную информацию. К вашим услугам Интернет, 
аналитические издания, финансовые предприятия, оказывающие 
консультативные услуги, консультанты управляющих компаний, наконец. Из 
них можно и нужно трясти всю возможную информацию, если она касается 
будущего вашего капиталовложения.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Только полностью понимая и 
осознавая суть той или иной формы инвестирования, вы можете оценить 
необходимость этих вложений. Вкладывайте деньги с умом и будьте богаты!&lt;br&gt;&lt;br&gt;Текст: Евгения Негробова</content:encoded>
			<link>https://markets.moy.su/blog/2010-08-17-23</link>
			<dc:creator>markets</dc:creator>
			<guid>https://markets.moy.su/blog/2010-08-17-23</guid>
			<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 05:19:32 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Бизнес: теория естественного отбора...</title>
			<description>&lt;div class=&quot;pic&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://image.subscribe.ru/list/digest/business/sheep_wolf.jpg&quot; alt=&quot;Бизнес: теория естественного отбора&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;

К каждой человеческой деятельности есть предрасположенность или, наоборот, она противопоказана некоторым.&lt;br&gt;Как это выяснить?&lt;br&gt;Мне нравится способ, который применяется, например, в военных училищах.&lt;br&gt;Там
 молодые люди, приехавшие поступать и желающие стать офицерами, 
оказываются в казарме, и во время сдачи вступительных экзаменов они 
получают полное представление о жизни военного. Подъем, построение, 
строевая подготовка, строгий режим дня и так далее Причем никаких скидок
 на то, что они еще только поступают, не делается. Более того, режим еще
 более жесткий (тем более с непривычки), чем во время службы.&lt;br&gt;&lt;br&gt;В 
результате те, кто имел неверное представление о военной службе, 
столкнувшись с реальностью, отказываются от своей идеи стать кадровым 
офицером.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Это очень правильный подход. Легко соблазниться, 
наблюдая только па...</description>
			<content:encoded>&lt;div class=&quot;pic&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://image.subscribe.ru/list/digest/business/sheep_wolf.jpg&quot; alt=&quot;Бизнес: теория естественного отбора&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;

К каждой человеческой деятельности есть предрасположенность или, наоборот, она противопоказана некоторым.&lt;br&gt;Как это выяснить?&lt;br&gt;Мне нравится способ, который применяется, например, в военных училищах.&lt;br&gt;Там
 молодые люди, приехавшие поступать и желающие стать офицерами, 
оказываются в казарме, и во время сдачи вступительных экзаменов они 
получают полное представление о жизни военного. Подъем, построение, 
строевая подготовка, строгий режим дня и так далее Причем никаких скидок
 на то, что они еще только поступают, не делается. Более того, режим еще
 более жесткий (тем более с непривычки), чем во время службы.&lt;br&gt;&lt;br&gt;В 
результате те, кто имел неверное представление о военной службе, 
столкнувшись с реальностью, отказываются от своей идеи стать кадровым 
офицером.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Это очень правильный подход. Легко соблазниться, 
наблюдая только парадную сторону жизни офицера (о парадной и так все 
знают), поэтому нужно обязательно познакомиться с теми &quot;тяготами и 
лишениями&quot; (фраза из Устава), которые переносят военнослужащие.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Жизнь предпринимателя тоже имеет парадную сторону, которую знают все:&lt;br&gt;&lt;br&gt;&quot;Это
 большое количество денег, секретари, мобильные телефоны, фуршеты, 
заграничные командировки, вышколенные подчиненные, и так далее&quot;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Хорошо бы узнать, что прилагается в нагрузку.&lt;br&gt;&lt;br&gt;В
 нагрузку прилагается ненормированный рабочий день (то есть часто работа
 занимает все время, кроме сна), иногда бессонные ночи, когда все 
валится и долги растут, ответственность, которую приходится нести одному
 за все, сотрудники, которым нет дела до ваших проблем, и так далее.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Многие думают, что лучше всего начать Свое Дело, имея приличную сумму. Это попытка начать Свое Дело с парадной стороны.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Вы войдете в этот мир, а если он вам не понравится?&lt;br&gt;&lt;br&gt;Я видел людей, которые стали предпринимателями случайно, а теперь мучаются.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Выйти
 они не хотят, придется от многого отказываться, а продолжать уже нет 
сил. Работа и жизнь на износ. Поэтому создание Своего Дела с нуля — это 
отличный тест.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Тот, кто выдержит все &quot;тяготы и лишения&quot; 
начального периода, достаточно подготовлен к тяжелой, без всякого 
преувеличения, жизни предпринимателя.&lt;br&gt;&lt;br&gt;А кто не выдержит…&lt;br&gt;&lt;br&gt;Значит, не судьба. Как говорится &quot;Все работы хороши, выбирай на вкус&quot;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;В
 чем заключаются эти трудности, Вы узнаете позже, а, возможно, Вы уже с 
ними знакомы. Можно сказать в заключение так: &quot;Если вас миновали 
трудности на начальном этапе, это значит, что вас ожидают большие 
трудности потом&quot;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;P.S. Не думайте, что я вас отговариваю. Ничего подобного.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Это всего лишь описание тех трудностей, которые вам могут встретиться.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Если,
 создавая Свое Дело, непрерывно заниматься собственным развитием, то 
каждый день Вы становитесь все более и более готовым к трудностям. И это
 уже не будет трудностями для вас, хотя практически невозможно для 
других.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Так же, как для штангиста — элементарное дело поднять 
вверх 100 килограммов, но это практически невозможно для человека, не 
имеющего такой подготовки.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&quot;Просто работа&quot; не дает развития.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Часто
 можно услышать в ответ на предложение заняться собой, например, начать 
бегать каждый день несколько километров, следующую фразу: &quot;Да я за день 
так набегаюсь, что еле ноги до постели дотаскиваю&quot;&lt;br&gt;&lt;br&gt;Этот человек, 
не понимает, что еле дотаскивать ноги до постели он будет всю свою 
жизнь, если не начнет, наконец, тренироваться, и тогда, через некоторое 
время, сегодняшняя нагрузка покажется ему смешной.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Хотя его коллеги, по-прежнему будут еле дотаскивать ноги до постели.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Так
 что те опасности, о которых я написал выше, являются опасностями для 
людей закрутившихся в суете ежедневной работы. Достаточно каждый день 
что-то делать для развития себя самого, и развития в том, что Вы делаете
 — и все. Через некоторое время, все начнет чудесным образом меняться.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Вспомните, как в своей жизни Вы научились чему-то, о чем не имели до 
этого ни малейшего понятия. Тогда вам это тоже казалось фантастичным, до
 того, как это случилось.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Что бы это ни было, умение водить 
машину, стать квалифицированным пользователем компьютера или прыжок с 
парашютом, всегда, потом, это кажется намного проще, чем казалось до 
того.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Пройдет время, и Вы — владелец собственного Дела, подумаете
 о том, почему Вы не сделали этого раньше? Или почему Вы раньше не 
начали активно развивать Свое Дело, если Вы уже владелец собственного 
Дела и читаете этот курс для дальнейшего развития.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Нет ничего 
дороже времени, и уж, по крайней мере, время намного дороже денег. 
Деньги можно взять взаймы, нельзя взять взаймы время. Каждый из нас 
обладает ограниченным запасом времени в жизни, и терять его — что может 
быть глупее?
&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</content:encoded>
			<link>https://markets.moy.su/blog/2010-08-17-22</link>
			<dc:creator>markets</dc:creator>
			<guid>https://markets.moy.su/blog/2010-08-17-22</guid>
			<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 05:17:06 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Кто будет нужен бизнесу в 2015-2020...</title>
			<description>&lt;div class=&quot;content&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;pic&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://image.subscribe.ru/list/digest/business/business_career_future.jpg&quot; alt=&quot;Кто будет нужен бизнесу в 2015-2020 годах&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;
Вы уже задумывались, какую профессию стоит выбрать вашим детям или в 
каком направлении вам самим строить карьеру? Чтобы не прогадать и быть 
востребованными, неплохо бы знать, за кем будут бегать работодатели 
через пять-десять лет. И E-xecutive готов предоставить вам эту 
информацию! Представляем вам прогноз на тему &quot;Самые востребованные 
профессии 2015-2020&quot;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;В советские времена особую ценность на 
предприятиях страны представляли люди, проработавшие в одной организации
 на протяжении многих лет. Их чествовали, им вручали грамоты и часы с 
памятной надписью. Сегодня сменой работы никого не удивишь. Рыночная 
экономика требует от сотрудников гибкости и универсальности. Какие 
профессии и отрасли будут наиболее востребованы на рынке труда, а каким 
специалистам труднее всего будет найти работу в 20...</description>
			<content:encoded>&lt;div class=&quot;content&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;pic&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://image.subscribe.ru/list/digest/business/business_career_future.jpg&quot; alt=&quot;Кто будет нужен бизнесу в 2015-2020 годах&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;
Вы уже задумывались, какую профессию стоит выбрать вашим детям или в 
каком направлении вам самим строить карьеру? Чтобы не прогадать и быть 
востребованными, неплохо бы знать, за кем будут бегать работодатели 
через пять-десять лет. И E-xecutive готов предоставить вам эту 
информацию! Представляем вам прогноз на тему &quot;Самые востребованные 
профессии 2015-2020&quot;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;В советские времена особую ценность на 
предприятиях страны представляли люди, проработавшие в одной организации
 на протяжении многих лет. Их чествовали, им вручали грамоты и часы с 
памятной надписью. Сегодня сменой работы никого не удивишь. Рыночная 
экономика требует от сотрудников гибкости и универсальности. Какие 
профессии и отрасли будут наиболее востребованы на рынке труда, а каким 
специалистам труднее всего будет найти работу в 2015-2020 годах?&lt;br&gt;&lt;br&gt;Увеличение
 количества строительных проектов дает все основания предполагать, что 
специальность инженер-строитель возглавит рейтинги профессий на 
ближайшее десятилетие. Спрос будет как на строителей жилых домов, так и 
на высококвалифицированных инженеров по строительству промышленных 
объектов. Западные инвестиции постепенно входят на российский рынок и 
распространяются из городов-миллионников в регионы. Но уже сейчас 
возникает острая нехватка профессиональных инженеров, рабочих и 
руководителей среднего звена на производстве. Пройдет не один год, пока 
престиж рабочих специальностей вернется на прежний уровень. Поэтому в 
ближайшее время будет спрос на производственных специалистов, особенно в
 сочетании со знанием иностранного языка, владением экономическими и 
юридическими знаниями.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Область ITи компьютерного обеспечения 
удерживает лидирующие позиции в топ-10 рынка труда на ближайшие годы. 
Продвижение продукта компании в сети Интернет – приоритетная рекламная 
кампания для многих фирм. В данном случае сайт – это не только &quot;лицо&quot; 
компании в глобальной сети, но и показатель надежности и уровня 
организации. Одна из самых высокооплачиваемых специальностей в сфере IT–
 web-дизайнер. Для того, чтобы занять выгодные позиции в среде 
конкурентов и охватить внимание большинства пользователей Интернет, 
многие руководители готовы привлекать к сотрудничеству 
высокооплачиваемых квалифицированных профессионалов. Но постоянное 
совершенствование компьютерных технологий требует от программистов 
владение новейшими программами. Поэтому программистам с большим опытом 
работы необходимо регулярно повышать свою профессиональную квалификацию.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Не
 останутся без работы и менеджеры по продажам. Активные молодые 
сотрудники отделов продаж, которые прекрасно разбираются в предлагаемом 
товаре или услугах и умеют налаживать личные контакты, найдут применение
 своим навыкам. Менеджеры по продажам будут востребованы в сфере услуг, в
 сегментах рынка В2В, В2С. Опыт общения и умение выстраивать отношения с
 клиентом — это те качества, которые будут цениться в ближайшее 
десятилетие наравне с профессионализмом и грамотностью специалистов.&lt;br&gt;&lt;br&gt;По-прежнему
 в цене остаются переводчики и лингвисты. Наряду с европейскими языками,
 востребованы специалисты со знанием восточных языков. Профессии врача и
 педагога не потеряют своей актуальности вплоть до 2020 года. Увеличение
 рождаемости среди русского населения удерживает статус докторов и 
учителей на высоких позициях. Определенные трудности при трудоустройстве
 предстоят юристам и экономистам. Острая нехватках этих специалистов в 
90-е годы способствовала большому потоку студентов на факультеты 
экономики и юриспруденции. Перепроизводство кадров до сих пор сказывает 
на превышении предложений над спросом.&lt;br&gt;&lt;br&gt;В науке появятся новые 
специальности. Нанотехнологии – это перспективное направление в научных 
знаниях, которое нашло поддержку со стороны государства и активно будет 
развиваться в ближайшие годы. Той стране, которая совершит прорыв в 
области нанотехнологий, прогнозирую мировое лидерство. Изучение работы 
молекул и атомов развивается в нескольких направлениях. Будет 
потребность в ученых в сферах машино- и авиастроения, космических 
исследований, пищевой промышленности и медицине, инженерии и 
IT-программирования.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Уже сейчас появляется много универсальных 
профессий. Эта тенденция будет сохраняться. Линейные сотрудники часто 
привлекаются к выстраиванию общей стратегии развития компании. В 
финансовой сфере главные бухгалтера могут выполнять функции финансовых 
директоров, менеджеры по продажам проводят маркетинговые исследования 
для точного сегментирования рынка сбыта. Маркетологи помимо своих 
основных обязанностей проводят переговоры с потенциальными клиентами и 
размещают рекламу, а журналисты успешно используют свои навыки в 
PR-технологиях. Владение иностранным языком уже перестает быть отдельной
 профессией. Умение общаться на английском, немецком или японском языке 
повышает конкурентоспособность специалистов практически во всех 
отраслях.&lt;/p&gt;Комментарии:&lt;br&gt;&lt;br&gt;Геннадий Константинов, доктор физико-матаматических 
наук, профессор, заведующий кафедрой общего и стратегического 
менеджмента ГУ-ВШЭ, директор Центра корпоративного управления, 
консультант института Всемирного банка, заслуженный работник высшей 
школы РФ:&lt;br&gt;&lt;br&gt;&quot;Устойчиво будет расти спрос на специалистов в сфере 
информационных технологий. При этом сфера их деятельности будет 
существенно шире, чем сегодня. Например, интеграция систем связи с 
информационным пространством и быстрое развитие технологий дополненной 
реальности (augmented reality), породят спрос на специалистов, способных
 создавать новые пространства в виртуальной среде и обеспечивать их 
интеграцию с реальным пространством. Развитие когнитивных технологий 
также создаст новые профессиональные направления в сфере информационных 
технологий.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Скорее всего, будет рост активности в сфере медицины.
 Значительные потребности должны возникнуть в неклассической ее части, 
связанной не столько с лечением болезней, сколько с управлением 
здоровьем. Развитие, поддержка и использование технологий в этой сфере 
создадут спрос на специалистов, обладающих как технологическими, так и 
медицинскими знаниями.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Развитие социальных сетей, наполнение их 
содержанием, перенос бизнес-процессов в социальные сети создадут спрос 
на специалистов на стыке социологии, психологии и менеджмента. Одно из 
важных направлений здесь – управление знаниями. Социальное 
предпринимательство будет формировать соответствующий спрос вместе с 
быстрым ростом числа фрилансеров.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Технологические брокеры, как 
отдельные люди, так и небольшие компании, судя по всему, будут 
востребованы. Речь идет о специалистах, работающих на стыке науки и 
бизнеса. Дефицит таких специалистов наблюдается уже сейчас и, видимо, 
будет лишь расти.&lt;br&gt;&lt;br&gt;В этих четырех направлениях спрос должен расти в
 ближайшем будущем, так как основы для такого роста уже заложены 
сегодня. Пятое направление более неопределенное. Основы пока нет, но 
возможен рост спроса на специалистов в сфере образования. Скорее всего, 
он будет носить структурный характер. Нужны будут специалисты в области 
образования, владеющие самыми современными технологиями в области 
информационных технологий, мышления и управления знаниями&quot;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;</content:encoded>
			<link>https://markets.moy.su/blog/2010-08-17-21</link>
			<dc:creator>markets</dc:creator>
			<guid>https://markets.moy.su/blog/2010-08-17-21</guid>
			<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 05:14:51 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Куда ведут табу в организации...</title>
			<description>&lt;div class=&quot;content&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;pic&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://image.subscribe.ru/list/digest/business/silence_man.jpg&quot; alt=&quot;Куда ведут табу в организации&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;
Табу — это запрет, принятый в обществе или организации под страхом 
наказания. В самих по себе запретах ничего необычного нет — они часть 
любой культуры. Важно понимать, к каким последствиям какие запреты 
приводят. Например, запрет на свободное движение информации или 
ограничение информации в организации порождает огромное количество 
слухов, мифов, часто крайне далеких от реальности, и в итоге может 
привести к неправильным управленческим решениям.&lt;br&gt;&lt;br&gt;В одной 
холдинговой организации существовало табу на тему стратегии развития: 
мол, хорошему бизнесмену стратегия ни к чему — он должен просто уметь 
быстро реагировать на происходящие на рынке события. При этом 
управляющие компаниями холдинга не могли не декларировать сотрудникам и 
партнерам свои представления о стратегиях, иначе было не ясно, подо что 
нанимать людей и...</description>
			<content:encoded>&lt;div class=&quot;content&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;pic&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://image.subscribe.ru/list/digest/business/silence_man.jpg&quot; alt=&quot;Куда ведут табу в организации&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;
Табу — это запрет, принятый в обществе или организации под страхом 
наказания. В самих по себе запретах ничего необычного нет — они часть 
любой культуры. Важно понимать, к каким последствиям какие запреты 
приводят. Например, запрет на свободное движение информации или 
ограничение информации в организации порождает огромное количество 
слухов, мифов, часто крайне далеких от реальности, и в итоге может 
привести к неправильным управленческим решениям.&lt;br&gt;&lt;br&gt;В одной 
холдинговой организации существовало табу на тему стратегии развития: 
мол, хорошему бизнесмену стратегия ни к чему — он должен просто уметь 
быстро реагировать на происходящие на рынке события. При этом 
управляющие компаниями холдинга не могли не декларировать сотрудникам и 
партнерам свои представления о стратегиях, иначе было не ясно, подо что 
нанимать людей и договариваться о партнерстве. И во всех организациях 
эти высказанные «из-под полы» представления о стратегиях оказывались 
разными: компании холдинга вели себя как лебедь, рак и щука.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Самое чреватое последствиями табу — запрет на критику вышестоящих, вообще на «открытую позицию».&lt;/p&gt;Первым шагом консультанта в организации всегда бывает оргдиагностика — 
специальное интервью, которое он берет у топ-менеджеров. Результаты 
анализируются и обсуждаются с первым лицом. Тут и выясняется, как мало 
руководитель знает об организации, прежде всего о людях. Жизнь компании 
пронизана отношениями, симпатиями и антипатиями, но все это проходит 
мимо первого лица, ему все показывают только то, что он хотел бы видеть.
 Поскольку в большинстве компаний отсутствует оценка персонала по 
результатам труда, то на первое место выходит умение понравиться 
руководителю. Сам он не пытается разобраться, что на самом деле 
представляют собой подчиненные, да и личные цели никогда не афиширует. В
 результате консультант слышит: «А вы нам потом скажете, что от нас 
хочет хозяин?&lt;br&gt;Второе следствие этого табу — невозможность критики решений 
руководителя. И снова попытки использовать консультанта: «А не могли бы 
вы объяснить ему, что…»&lt;br&gt;&lt;br&gt;«Открытая позиция» — когда два человека 
обсуждают что-то на равных, говоря при этом то, что думают, называя вещи
 своими именами, — практически не встречается в российских организациях,
 если только речь не идет о конкретных технических задачах. Российские 
представления о власти и подчинении не позволяют этого.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Прочие 
табу в российских организациях прежде всего пытаются исключить из 
рабочего пространства все человеческое, оставляя персоналу лишь 
функциональные роли. А это означает одно: все организационные риски, 
связанные с человеческими взаимодействиями, реальные мотивы и цели — 
выпадают из сферы управления.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Текст: Давид Шустерман&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;</content:encoded>
			<link>https://markets.moy.su/blog/2010-08-17-20</link>
			<dc:creator>markets</dc:creator>
			<guid>https://markets.moy.su/blog/2010-08-17-20</guid>
			<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 05:11:03 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Бизнесу выгодно быть хорошим...</title>
			<description>&lt;div class=&quot;content&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;pic&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://image.subscribe.ru/list/digest/cookery/hands_up.jpg&quot; alt=&quot;Бизнесу выгодно быть хорошим&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;
C начала года во всех офисах компании SAP заработала новая программа 
&quot;100 000 шагов навстречу устойчивому бизнесу&quot;. Это означает, что любой 
сотрудник SAP может проявить социальную активность и сделать что-нибудь в
 этом направлении: провести день без автомобиля или отказаться от 
авиакомандировки, заменив ее виртуальным общением. Каждый подобный шаг 
фиксируется в специальном разделе на внутрикорпоративном сайте, чтобы 
остальные могли последовать примеру коллеги. &quot;В компании есть отдел по 
управлению изменениями, а внутри него — специальная группа, которая 10% 
рабочего времени тратит на продвижение таких идей, — рассказывает 
менеджер по трансформации и устойчивому ведению бизнеса Джамиля Сулейман
 (работает в штаб-квартире SAP в Вальдорфе). — Эти люди ведут блоги, в 
которых дают советы сотрудникам и принимают от них предложения...</description>
			<content:encoded>&lt;div class=&quot;content&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;pic&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://image.subscribe.ru/list/digest/cookery/hands_up.jpg&quot; alt=&quot;Бизнесу выгодно быть хорошим&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;
C начала года во всех офисах компании SAP заработала новая программа 
&quot;100 000 шагов навстречу устойчивому бизнесу&quot;. Это означает, что любой 
сотрудник SAP может проявить социальную активность и сделать что-нибудь в
 этом направлении: провести день без автомобиля или отказаться от 
авиакомандировки, заменив ее виртуальным общением. Каждый подобный шаг 
фиксируется в специальном разделе на внутрикорпоративном сайте, чтобы 
остальные могли последовать примеру коллеги. &quot;В компании есть отдел по 
управлению изменениями, а внутри него — специальная группа, которая 10% 
рабочего времени тратит на продвижение таких идей, — рассказывает 
менеджер по трансформации и устойчивому ведению бизнеса Джамиля Сулейман
 (работает в штаб-квартире SAP в Вальдорфе). — Эти люди ведут блоги, в 
которых дают советы сотрудникам и принимают от них предложения&quot;. На 
сегодняшний день, отмечает она, по всей компании сделано 3883 шага, 
получивших виртуальный отклик коллег. Один сотрудник предложил способ 
водить автомобиль, минимально расходуя топливо, другой — как &quot;озеленить&quot;
 свой компьютер, настроив его на энергосберегающий режим. С интересом 
была воспринята идея так называемых кар-пулов. &quot;Я сама езжу из 
Хайдельберга в Вальдорф примерно в 8.30 утра и забираю многих коллег, 
которые живут рядом&quot;, — говорит Сулейман.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&quot;В российском офисе 
решили экономить электроэнергию — для этого с 12.00 до 18.00 
автоматически гасится верхний свет, — рассказывает директор по внешним 
связям SAP в странах СНГ Марина Панченко. — И бумагу, на которой 
печатаем, мы не выбрасываем, а собираем в специальные контейнеры — раз в
 две недели наши водители вывозят ее в пункты сдачи макулатуры. Около 
каждого принтера в офисе висит напоминание: &quot;1 т бумаги сохраняет пять 
деревьев&quot;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&quot;В 2009 г. за счет сокращения расходов на бумагу, 
авиаперелеты, энергию и проч. компании удалось сэкономить около 90 млн 
евро&quot;, — отмечает Сулейман.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;</content:encoded>
			<link>https://markets.moy.su/blog/2010-08-17-19</link>
			<dc:creator>markets</dc:creator>
			<guid>https://markets.moy.su/blog/2010-08-17-19</guid>
			<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 05:08:11 GMT</pubDate>
		</item>
	</channel>
</rss>